France Association of ChildEduc Bangladesh

Le Bangladesh a une culture comprenant des éléments nouveaux et anciens. Bien que le Bangladesh soit un pays très jeune encore (il n’a obtenu son indépendance qu’en 1972), il est réputé pour sa très ancienne tradition culturelle de poètes et d’écrivains. C’est la raison pour laquelle les gestionnaires et le personnel locaux accueillent à bras ouverts un expatrié qui peut s’exprimer d’une manière civile, ferme et agréable. Les Bangladais n’aiment pas qu’on leur parle d’une manière condescendante.

L’éducation, l’expérience et le leadership, en particulier, sont des qualités fondamentales. Il est également important d’être qualifié et compétent. Les employés peuvent montrer qu’ils acceptent les gestionnaires ou les superviseurs en notant ce qu’ils disent et en exprimant leur admiration ou leur appréciation de l’opinion du superviseur.

Habituellement les Bangladais ne respectent les échéances qu’avec réticence et ils ont de la difficulté à être ponctuels. Il est conseillé de faire des suivis pour l’échéancier/le progrès de tous les produits.

Dans la plupart des organisations du Bangladesh, il y a une hiérarchie précise et les gestionnaires expatriés doivent la respecter. En cherchant à passer outre à cette structure, un expatrié peut souvent provoquer une « humiliation collective ». Les Bangladais sont naturellement ouverts au changement, mais c’est la manière de l’amener qui fait toute la différence.

Les autorités compétentes sont toujours celles qui prennent les décisions, notamment le directeur de l’institution ou le chef de département. Dans le cas des ministères, les décisions dépendront des propositions ou des questions à l’étude. Celles-ci peuvent être prises au niveau du secrétaire adjoint ou monter jusqu’au niveau du ministre. Dans certains cas où il est question d’un problème en particulier, la décision revient au premier ministre. En ce qui a trait à une réponse immédiate, il suffit de s’adresser un superviseur.

Gestionnaires du Bangladesh ont tendance à avoir un style plutôt autocratique. Les décisions sont prises au sommet du pays et transmis aux gestionnaires de mettre en œuvre. Bien que le décideur peut consulter des experts techniques avant de prendre une décision, il ne cherche pas le consensus, tout simplement suffisamment d'informations pour prendre une décision intelligente  Subordonnés ne remettent pas en question ce que généralement un gestionnaire dit que ce serait considéré comme un comportement inapproprié.

Si on veut travailler avec Bangladesh, la sensibilité interculturelle est nécessaire et il est important de se rappeler que l'honneur et la réputation jouent un rôle important au Bangladesh.

L’égalité des sexes : Le statut socio-économique, politique et juridique des femmes et des filles au Bangladesh est beaucoup moins élevé que celui des hommes et des garçons, ce qui donne lieu à une combinaison de facteurs complexes qui régissent les relations hommes-femmes dans la vie publique et privée. Les conséquences du statut peu élevé des femmes sont notamment : le taux élevé de pauvreté et d’analphabétisme, la mauvaise santé, le manque de compétences pour travailler, le chômage et, en général, un manque d’accès aux opportunités sociales et économiques de participer au processus de développement de la société.

La discrimination continue à être une source de préoccupation majeure au Bangladesh en dépit des efforts du gouvernement pour établir l’égalité entre les sexes. La discrimination envers les femmes se produit de diverses manières et notamment à travers des coutumes telles que la loi sur l’héritage qui veut qu’une femme n’ait droit qu’à la moitié de la part qu’hériterait un fils de son père. D’autres pratiques telles que les mariages d’enfants et les dots qui y sont associées persistent en dépit du fait qu’elles sont illégales et inconstitutionnelles. Les cas de violence contre les femmes qui résultent de demandes de dots restent souvent impunis car il n’est pas toujours facile d’appliquer la loi.

Bien qu’elles constituent la moitié de la population, les femmes sont absentes de toutes les sphères de la vie publique. Elles y participent très peu en général. Mais la situation a commencé à s’améliorer dans les 10 dernières années. Pour satisfaire à son engagement sur le plan national et international, le gouvernement du Bangladesh a pris de nombreuses mesures significatives dans divers secteurs pour instaurer l’égalité entre les hommes et les femmes. Ces mesures ont été appliquées dans différents secteurs, dont le domaine de la politique nationale, le domaine du droit, les droits des femmes, les médias, la violence contre les femmes, les femmes et l’environnement, les enfants de sexe féminin, l’enregistrement des naissances, les femmes et l’éducation, les femmes et la santé, etc.

La religion : Au Bangladesh, la religion est pratiquée ouvertement, mais les gens ne sont pas des fanatiques. Néanmoins, il est conseillé de ne pas discuter ouvertement de ses propres croyances.

La classe : Du point de vue du revenu, on peut distinguer trois catégories : les riches (la classe supérieure), les gens aisés (la classe moyenne) et les pauvres (la classe inférieure).

Le groupe ethnique : L’appartenance à un groupe ethnique n’est pas un facteur d’importance au Bangladesh.

Les Bangladais sont par tempérament très amicaux et accueillants envers les étrangers et en particulier les Canadiens à cause des relations d’amitié et de bienveillance du Canada envers le Bangladesh.